 | | | |  | | | | | | | Logistiek in de bouw is weerbarstiger dan het lijkt. Of komen er teveel lijken uit de kast en laten wij het zoals het is? |
| |
| | | | | Winst voor de kopman van het team. Het team bestaat straks nog steeds en heeft er een concurrent bij. |
| |
| | | | | Je hoeft geen profeet te zijn. Maar kijk eens goed om je heen. Laat u eens niet verleiden om "minder slecht" te typeren als "goed nieuws". Zie wat er plaatsvindt in de economie. Doe er wat aan. |
| |
|
|
| | | | |
|
| | | | | | Scenariodenken is aanvulling op risicomanagement
11-05-2009 |
Scenariodenken is een waardevol instrument om naast risicomanagement te gebruiken. Dit stelt Peter Schwartz, internationaal vermaard futuroloog, in zijn lezing `Vulcanoes, Black Swans and Financial Crises`. Volgens Schwartz is het probleem met het conventionele risicomanagement dat men meestal kijkt naar ervaringen uit het verleden en uitgaat van lineaire risico`s.
Het inschatten van toekomstige risico`s door ervaringen vanuit het verleden te extrapoleren is volgens hem niet altijd terecht. Schwartz stelt dat er verschillende risico`s kleven aan traditioneel risicomanagement. Weliswaar zijn risico`s vaak zichtbaar, ze worden niet serieus genomen (zoals de Amerikaanse hypothekencrisis). Een tweede risicofactor is het gebrek aan voorstellingsvermogen: als voorbeeld schetst hij de IJslandse vulkaanuitbarsting met de onvoorziene gevolgen voor de luchtvaart.
Een belangrijke oorzaak van het niet willen of kunnen zien van risico`s heeft te maken met hoe de menselijke geest werkt. Afhankelijk van ervaringen ontwikkelen mensen een beeld van de werkelijkheid en de toekomst. Die mentale kaart vormt de basis van onze risico-inschattingen en beslissingen. Het probleem is dat die kaart lastig te veranderen is. Scenariodenken daagt die mentale kaart echter uit.
Bron(nen):
Banking Review (september 2010)
|
|
| | | | |
| |
|
|
| |
