 | | | |  | | | | | | | Logistiek in de bouw is weerbarstiger dan het lijkt. Of komen er teveel lijken uit de kast en laten wij het zoals het is? |
| |
| | | | | Winst voor de kopman van het team. Het team bestaat straks nog steeds en heeft er een concurrent bij. |
| |
| | | | | Je hoeft geen profeet te zijn. Maar kijk eens goed om je heen. Laat u eens niet verleiden om "minder slecht" te typeren als "goed nieuws". Zie wat er plaatsvindt in de economie. Doe er wat aan. |
| |
|
|
| | | | |
|
| | | | | | Positionering en steun zijn belangrijke succesfactoren risicomanagement
11-05-2009 |
De belangrijkste succesfactoren voor het welslagen van risicomanagement zijn een juiste positionering in de organisatie, expliciete steun vanuit de top en ondersteuning en stimulering van het risicobewustzjn bij individuele managers. Dit stelt Robert `t Hart, directeur van het Nederlands Adviesbureau voor Risicomanagement en docent bij de Master Risicomanagement aan de Universiteit Twente.
Volgens `t Hart zijn er drie goede modellen voor integraal risicomanagement. Weliswaar bestaan er vele risicomanagementmodellen waarmee heel goed individuele risicoanalyses kunnen worden uitgevoerd, er zijn beduidend minder normen beschikbaar die gericht zijn op de borging van integraal risicomanagement in organisaties. Drie modellen die `t Hart expliciet noemt zijn COSO2 uit 2004, ISO 31000 uit 2009 en M_o_R uit datzelfde jaar. Wat deze drie normen zo goed toepasbaar en effectief maakt is het feit dat zij uitgaan van een directe koppeling tussen doelstelling en risico`s, van recente datum zijn en generiek toepasbaar zijn.
Daarnaast kent elke standaard zijn eigen sterke punten. Belangrijkste gemeenschappelijke pluspunt is dat door het aanhaken bij een risicomanagementstandaard, alle gebruikers eenzelfde `risicomanagementtaal` spreken.
Bron(nen):
TPC (augustus 2010)
|
|
| | | | |
| |
|
|
| |
