De crisis dwingt ondernemingen zich te herbezinnen op fundamentele zaken met betrekking tot de bedrijfsambities en het onderscheidende vermogen. Daarbij geldt dat hoe dieper bedrijven in het eigen vlees moeten snijden, hoe fundamenteler die vragen worden. Banken en energiebedrijven moeten weer terugkeren naar hun klanten, de auto-industrie terug naar de tekentafel en mediabedrijven moeten nieuwe businessmodellen verzinnen. Het is duidelijk dat een terugkeer naar de basics bovenaan de agenda staat. Bedrijven kijken ook steeds meer naar elkaar om combinaties te vormen en allianties aan te gaan. Dat betekent bijvoorbeeld het einde van de grote `wereldbedrijven` die met hun monopoliepositie steeds vaker een toezichhouder op hun weg vinden. Maar ook dat kleinere bedrijven zich zullen terugtrekken uit markten waar ze niets te zoeken hebben. Elk bedrijf moet zich vanuit zijn eigen kracht en positie op zijn eigen niveau herpositioneren op een geglobaliseerde markt. In plaats van groei, expansie, fusies en overnames betekent dit een terugkeer naar het werkproces. De crisis heeft dan ook een reinigende werking op de excessen van het rendementsdenken: de mentaliteit zal veranderen naar sober en meer bescheiden. | 
