Geboorte

Waarom nu zo'n persoonlijk verhaal?

De parallel is snel te trekken. Voorafgaand aan de geboorte zelf, heeft er een langdurig proces plaatsgevonden. Dit proces is in het begin grotendeels onzichtbaar en uiteindelijk steeds zichtbaarder geworden. Aan het eind van de zwangerschap is iedereen in de directe omgeving benieuwd naar de baby.

Veranderingen die door de manager(s) worden doorgevoerd, worden vaak in jargon ook gezien als hun "kindje".

En in managersland?

Ook daar kunnen wij ons verblijden met het ontstaan van nieuwe initiatieven die veranderingen tot stand brengen. Door onderlinge contacten en samenwerkingen worden managers "bevrucht" met nieuwe ideeën en rijpt het in de tijd tot een nieuw initiatief of een verandering.

Belangrijk voor het welslagen van het nieuwe initiatief is het creëren van een omgeving die in staat is dit op te vangen. Het welslagen van majeure veranderingen, zoals bijvoorbeeld een vervanging van de informatiehuishouding, wordt zeker niet bevorderd met een plompverloren introductie.

Is de organisatie erop voorbereid?
Weten wij waar wij over, zeg vijf jaar, willen staan met de organisatie?
Is bekend welke consequenties het heeft voor de individuele medewerkers?
Waar zitten de risico's?
Is het wel noodzakelijk te kiezen voor een andere leverancier?

Boodschap

Laat u niet opjagen. Net zoals bij de geboorte van een kind, zijn belangrijke veranderingen, zoals ICT-vervangingen, processen die niet meer terug te draaien zijn. Daarnaast beperken zij zich niet tot de aangeschafte software, maar hebben invloed op de totale organisatie, om in de beeldspraak te blijven, op het gehele gezin, de familie. Alles verandert. Iedereen moet weer de juiste verhouding tot elkaar zien te vinden.

En als het goed is, groeit de nieuwe aanwinst op, om één te worden met zijn/haar omgeving, zodat je later terugkijkend niet meer kan voorstellen hoe het was, zónder...

G. Koutstaal
BouwfaKtor

Reageren? Klik hier.....