Al vaker hebben wij de vergelijking getrokken met wielrennen. Enerzijds een passie, met name "Le Tour", maar anderzijds ook een mogelijkheid om lessen uit te trekken. Ook voor bedrijven in de bouw? Ja juist, want: - Er is één gele trui, er is in de regel één partij die de opdracht gegund krijgt;
- De specialisten krijgen de groene (sprint), bolletjes (berg) of witte (jongeren) trui. In elke project zijn er specialisten / onderaannemers met een leidende rol;
- De gele trui wordt in de regel veroverd door de kopman van de beste ploeg in de Toure de France. Uw commeriële man/vrouw krijgt alleen een opdracht gegund wanneer uw team voor dit project de juiste dingen doet op het juiste moment;
- De ploegleider vervult de rol van regiseur tijdens de koers. De directeur zet de lijnen uit en bepaalt zijn/haar eigen koersdoel. Om dit te bereiken, zijn alle mensen uit de organisatie met hun eigen specifieke taken benodigd en belangrijk;
- De juiste koerstaktiek gecombineerd met de juiste renners, zorgt voor de eindoverwinning. Met een concrete bedrijfsdoelstelling en juiste samenstelling / balans van mensen en middelen wordt het gewenste resultaat bereikt;
- Onderweg naar Parijs zijn er verschillende etappes te winnen. Werken wordt leuker als u kan genieten van tussentijds resultaat;
- Geluk dwing je af, na alle problemen in de eerste fase van de Tour kon de Rabobank-ploeg met een gewijgde strategie en hard werken in de 18de etappe bijna en in de 19de etappe echt een ritwinst afdwingen.
- De echte roem komt na Parijs. Na het succesvol afronden van een project, heeft u er een referentie bij die de opstap kan zijn naar een volgende fase van groei van de organisatie.
Het is iedereen duidelijk dat zonder een duidelijk doel, strategie (die flexibel reageert op nieuwe omstandigheden) geen grote resultaten zijn te verwachten. Nu gaan wij u hier niet bevragen over uw eigen doelstellingen. En hoe uw bedrijf reageert op de huidige turbulente markt. Wij gaan er vanuit dat uw bedrijf aan de verkoopkant de zaken voor elkaar heeft. Bedrijven dienen het personeel en de onderaannemers / leveranciers echter wel betrokken te houden. Juist nu. Ook binnen bouw- en ontwikkelbedrijven lopen genoeg mensen rond met een groot ego die kunnen bogen op grote prestaties. Zowel persoonlijk als binnen het bedrijf waar ze nu werken. Creëer de juiste omgeving zodat ze zich blijven thuisvoelen. En als het echt niet anders kan, neem dan afscheid op een manier zodat u er beiden beter van wordt. Creëer in ieder geval geen nieuwe concurrent. Om in wielertermen te blijven, volgend jaar is er weer een Tour (die overigens start in Rotterdam). Kijk naar uw huidige teamsamenstelling en hoe u volgend jaar aan de start wilt staan in Rotterdam. Al of niet met een nieuwe concurrent in de markt. Reageren, klik hier........ | 
